+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Программа развития организации образец

Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации? Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее. Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации. Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее. Но, во-первых, любая компания имеет конкретную цель своей деятельности и хотя бы приблизительный бизнес-план.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Программа развития организации образец

Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации? Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее.

Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации.

Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее. Но, во-первых, любая компания имеет конкретную цель своей деятельности и хотя бы приблизительный бизнес-план. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Вы сами выбираете удобное время для обучения! Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Настоящий сайт не является средством массовой информации.

Сайт предназначен только для работников образования. Это бесплатно и займёт менее 1 минуты! Чтобы скачать шаблон документа, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Регистрация на сайте бесплатна. А еще в подарок за регистрацию мы дарим Вам локальный нормативный акт о планировании внеурочной деятельности. Вы сможете скачать любые документы и получите бесплатный доступ ко всем материалам на сайте. Активируйте вашу скидку. Читайте в электронном журнале. Журналы Ввести код доступа. А еще Статьи Управление образовательной организацией.

Программа развития школы. Темы: Управление образовательной организацией Идеальная школа. Статьи по теме Проектная деятельность в школе Положение о внутришкольном контроле Приказ о переименовании должности Календарь образовательных событий учебный год Приказ о проведении выпускного вечера.

Содержание статьи: Программа развития школы: цели и задачи документа Программа развития школы на годы в соответствии с ФГОС Рекомендации по разработке программы развития образовательных школ на гг. Программа развития школы — документ стратегического значения, который составляется силами всего педагогического коллектива на длительный период времени как правило, лет.

В программном документе:. Современные российские реалии требуют реформирования системы школьного образования. Каждая программа развития школы призвана устранить все или несколько из выявленных в большинстве регионов страны проблем:.

При переходе на новый вид организации, программа развития школы становится ключевым документом, регламентирующим этот процесс. Нормативная модель отражает как текущее состояние учреждения, так и концепцию будущего уклада. Документ строится по заданной структуре. Программа развития направлена на интеграцию усилий всего педагогического коллектива, разрабатывается не только представителями администрации образовательного учреждения, но и заместителями директора, медицинской сестрой, педагогом-психологом и учителями-предметниками.

Каждый участник учебно-воспитательного процесса вносит свой вклад в создание нормативной модели развития образовательного учреждения. Система Образование. Эффективная школьная программа развития создается для того, чтобы обеспечить детям доступ к качественному образованию, предоставить каждому равные возможности для учебы, полноценного психического и физического развития.

При этом растет качество образовательно-воспитательного процесса, внедряются новейшие педагогические технологии. Ввиду отсутствия ответственности для администрации школ и учредителя за невыполнение положений программного документа, в образовательных учреждениях программами развития называют различные по форме и содержанию совершенно бесполезные документы.

Процесс разработки документа не должен превратиться в фикцию, а сам документ — в формальность. Программа развития школы — не догма, если необходимо, ее следует пересматривать, изменять и дополнять. На внедрение нормативной модели в жизнь требуется финансирование, которое традиционно черпается из бюджетных и внебюджетных источников благотворительные и спонсорские взносы, плата родителей.

Мониторинг реализации программы развития часто показывает, что коллективу образовательного учреждения удается добиться поставленных ориентиров. В этом случае:. Скачать план программы развития школы: пример. Федеральная стратегия развития системы среднего образования направлена на максимальную открытость и доступность школы.

Учреждения должны становиться инструментом социализации и профессиональной ориентации личности, а потому стремятся к эффективному взаимодействию с окружающим миром. Долгосрочное планирование работы школы в контексте этого приобретает особое стратегическое значение.

Оптимальный период среднесрочного планирования деятельности школы — три-пять лет. Программа развития школы на годы строится на анализе и мониторинге успехов и ошибок предшествующего периода. Планирование на срок в три-пять лет позволит внедрить в учебно-воспитательный процесс инновационные педагогические технологии и передовой опыт. В ходе разработки обновленной модели ОУ важно учесть интересы школьников и основные запросы их родителей, современные социальные тенденции, инновации педагогического процесса и профессиональные возможности педагогического коллектива.

Детей важно вовлечь в новые виды деятельности, для чего обновленные нормативные модели учитывают спортивные и творческие мероприятия, кружки, которые помогут школьникам приобрести необходимый эмоционально-чувственный опыт, освоить новые навыки и знания, раскрыть собственные таланты, осуществить профессиональную ориентацию.

Основные направления работы, ориентированные на реализацию программы развития школы на годы. Скачать файл: "Направления работы согласно программе развития школы". Написанию программы развития образовательного учреждения предшествует сбор информации о нем, выполнение проблемного анализа, формирование концепции обновленной нормативной модели, планирование задач и стратегии перехода к новому ОУ, планирование действий.

Прежде чем приступать к разработке программы развития, администрации и педагогическим работникам следует предпринять несколько шагов. Администрация школы создает Положение о программе развития школы, в котором регламентирует алгоритм создания и утверждения документа, порядок внесения изменений в него, характер участия учредителя и других участников образовательного процесса, а также порядок осуществления мониторинга реализации запланированных мер, принципы предоставления результатов работы.

Руководитель ОУ среди ответственных работников выделяет группы тактиков и стратегов к последним зачастую причисляют директора, председателя родительского комитета, руководителей профсоюзных организаций и коллегиальных органов управления. Чтобы сотрудники отнеслись к этой задаче максимально ответственно, следует продумать способы поощрения или премирования. Важно, чтобы все необходимые для создания документа сведения члены рабочей группы получали оперативно финансовые расчеты, статистические данные.

Все участники должны понимать, что они будут привлечены к реализации программы, а потому им не следует ставить потенциально нереальные задачи и цели. Привлечение сторонних экспертов возможно по инициативе руководства, однако стоимость их платных услуг не всегда оправдывается качеством, поскольку привлеченный специалист не знает особенностей школы и конкретных аспектов школьной жизни.

Консультации специалистов может заменить изучение действующих стратегических документов, действующих в регионе или принятых на федеральном уровне. Проектная групп работников берет на себя обязанности разработки школьной программы развития. На собраниях группа обсуждает концепцию программы, распределяет задачи и функциональные обязанности между собой. Чтобы смоделировать образ будущего ОУ, достаточно дать ответы на три вопроса:.

Рабочая группа должна регулярно и в максимально полном составе собираться для обсуждения положений документа. Стратегическое значение имеет аргументация доводов, толерантность и взаимное уважение всех участников работы. Достаточно провести одно-два собрания, на которых определяют цель и формулируют задачи программы развития. На этом этапе коллектив ставят в известность о целях новой программы развития, поясняют значимость и необходимость внедрения новой нормативной модели.

Поскольку программа определяет стратегическое развитие школы на определенный период, ее положения должны разрабатываться при участии родительских и ученических советов, представительных органов работников и учащихся.

Обсуждение положений документа должно быть вынесено за пределы совещаний рабочей группы. Целесообразно привлечение сетевых сообществ, общешкольного родительского собрания и школьной конференции. На следующем этапе тактики, специализирующиеся на различных направлениях жизнедеятельности учреждения, анализирует и планирует задачи, направленные на достижение конкретных результатов. По каждому направлению назначается координатор, которые курирует процесс работы ответственных педагогов, проговаривая алгоритм работы, допустимые формы и стилистику документа с каждым из них.

Координатор объединяет отдельные части документа воедино и передает их стратегической группе, которая на оперативных совещаниях анализирует программу, утверждая или отклоняя ее. Определяются необходимые для работы ресурсы. На финансовое обеспечение реализации программы учредитель может выделить субсидию, но чтобы документ вы вызывал сомнений, следует составить финансовый план, учитывающий риски, возможности для экономии и дополнительные источники финансирования.

В этом случае издается распоряжение заведующей, в котором она утверждает состав проектной группы, организационную структуру управления, роли и задачи каждого участника. Участники проектной группы готовятся к возложенным на них обязанностям, посещая семинары и тренинги. В случае необходимости перед началом работы членам проектной группы следует пройти курсы повышения квалификации по таким направлениям, как маркетинг проектной деятельности, разработка и реализация программы развития или стратегическое развитие ОУ.

Практика показывает, что программа развития школы года с п. Обязательное согласование требуется еще и потому, что решение финансового обеспечения запланированных программным документом изменений осуществляется только при участии учредителя. После согласования текста документа директор школы утверждает программу развития грифом утверждения или соответствующим приказом.

Затем программный документ вывешивают для ознакомления на информационном стенде или на официальном сайте образовательного учреждения. На законодательном уровне это не регламентировано, однако желательно, чтобы все участники образовательного процесса, включая партнеров и родителей, могли ознакомиться с приоритетами развития школы.

Программа развития я школы на гг — это нормативная модель управленческой деятельности, позволяющая перейти на инновационный режим работы. При составлении документа для школы члены проектной группы должны следовать логике структуре программы нынешняя ситуация в образовательной организации — желаемое будущее — действия, необходимые для достижения этого будущего.

В ней выделяют следующие блоки данных:. Система Завуч. Информационная справка — текстовая часть программы развития ОУ, которая не содержит аналитических данных, но позволяет разработчикам документа в полной мере оценить достигнутый школой уровень, а ее внешним экспертам — определить достижения и ключевые проблемы учреждения. Информация должна дополняться графиками, таблицами и диаграммами для наглядности. Аналитический блок подразумевает комплексный анализ состояния учреждения, определение курса программы развития в начальной , средней и старшей школе , выделение желаемых моделей выпускников.

Важно, чтобы аналитическая часть содержала оценку сильных и слабых сторон учреждения, что позволит в дальнейшем направить усилия на устранение недостатков.

Скачать файл: "Анализ внешней и внутренней среды школы". Анализ внутренней среды Оценка качества учебно-воспитательного процесса, в ходе которой определяют:.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации? Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее. Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации. Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее. Но, во-первых, любая компания имеет конкретную цель своей деятельности и хотя бы приблизительный бизнес-план. А это уже и есть элементы стратегического планирования. Во-вторых, даже начинающие предприниматели оценивают емкость рынка, на котором они собираются работать, конкурентную среду и свои возможности по входу на этот рынок.

Проектирование программы развития образовательной организации на основании выпускнику стандартный документ государственного образца о​.

Стратегии развития, SWOT-анализы компаний

Нормативный документ ДОУ. Стратегический план, направленный на осуществление нововведений в образовательном учреждении, на реализацию актуальных, перспективных, прогнозируемых образовательных потребностей, социального заказа. Достижение нового качества дошкольного образования в процессе реализации федеральных государственных требований к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования. Обеспечение стандарта дошкольного образования как системы требований к содержанию и уровню развития детей каждого психологического возраста с учетом соблюдения преемственности при переходе к следующему возрастному периоду; 2. Создание оптимальных условий, обеспечивающих охрану и укрепление физического здоровья воспитанников, приобщение к ценностям здорового образа жизни; 3. Создание атмосферы эмоционального комфорта, условий для самовыражения, саморазвития; 4. Гармоничное интеллектуальное, эстетическое и личностное развитие ребенка; 6. Создание условий для познавательного развития дошкольников, воспитания инициативности, самостоятельности и творческого освоения детьми отношений с окружающим миром; 7.

В этом разделе опубликованы примеры конспектов стратегий развития, SWOT-анализов , разработанных специалистами компании "Питер-Консалт ". Документы очищены от количественной и коммерческой информации, защищены от копирования и опубликованы исключительно с целью иллюстрации наших работ. В соответствии со ст. Как заказать построение стратегии , можно узнать по ссылке. Хотите узнать о возможностях оптимизации расходов на эту услугу?

.

.

.

Долгосрочная программа развития лизинговой компании в соответствии с требованиями Стратегия развития компании по предоставлению услуг.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. tiolelicli

    Хороший индеец мёртвый индеец! Хороший мент хороший индеец!

  2. Пантелеймон

    A class yt-uix-sessionlink href /watch?v=A2xmnuypv_8&t=275s data-sessionlink itct=CBUQtnUiEwir1cf46-DfAhWC01UKHczoAF0 >4:35